空調設備、給排水・衛生設備、電気設備工事の「現場代理人」として、設備の新設工事や更新工事、改修工事の施工管理を担当します。

施工管理は「原価管理」「工程管理」「品質管理」「安全管理」といった4大管理業務を軸に、現場全体を統括し、施工計画に沿って工事を進める仕事です。

発注者や施工業者との打合せ、図面の作成、工事の進捗管理、現場の安全管理、原価の管理、報告書の作成など、業務は非常に多岐に渡ります。

1人で抱えるにはとても大変な仕事ですが、事前に役割分担会議を行ない、社内で状況報告をこまめに行うことで、困ったときに助け合える体制づくりに注力しています。

空調設備や給排水・衛生設備工事の保守メンテナンス、機器が故障したりエラーが出たりした際の一次対応や修理などを行う、いわゆるサービスマンの仕事です。

保守メンテナンス業務のほかにも機器の更新工事など、担当するお客様からご依頼いただいた工事の施工管理を担当することもあります。

お客様からご依頼をいただいて自らが現場調査に赴き、見積りを作ってお客様にご提案するなど、個人の裁量が比較的大きく、お客さまとの距離が近い仕事です。

また、担当するお客さまと継続的に関わることができるため、お客様やお客様の会社・建物・設備についての理解を深めていき、ただの御用聞きに留まらない改善提案でお客様の信頼を得られる、やりがいのある仕事です。

施工管理の仕事は「段取り8分」。施工前の計画書はもちろんのこと、施工の記録や施工後の報告書など、書類作成業務が多くあります。

保守メンテナンスの仕事は、一日にいくつも現場を回らなければならないなかで、見積書や報告書などの書類作成やシステムへの入力も行わなければなりません。

しかしそれらの業務の多くは、必ずしも現場担当者本人にしかできない業務ばかりではありません。

現場担当者が現場のコア業務に集中できるように、そうした「現場担当者でなくてもできる業務」＝ノンコア業務の代行・サポートを担当します。

現在、残業抑制を喫緊の課題として働き方改革に取り組んでいる当社。

改革の中心となる「バックオフィス部門（仮称）」を立ち上げを目標に、力を入れているポジションです。

公共工事の入札案件を中心に、工事費用の積算業務を行なっています。

積算とは入札金額のもととなる、機械器具本体の価格や配管や部材等の材料費、労務費、諸経費などの工事費用を詳細に算出する業務です。

入札金額の決定においては、発注者が想定している工事内容に沿った見積り金額になっているかどうかが重要なポイントとなっており、知識や経験が求められます。

公表されている過去の資料や、自社が分析してきたデータ、積算ソフトによるシミュレーション等を駆使して、積算の精度を高めるため日々尽力しています。

総務・経理・人事を中心に、管理業務全般を担当。

業務システムへのデータ入力や備品の購買と管理のほか、工事受注の際の契約手続きや、入退社時の手続き、健康経営施策などを行なっています。

また総務部には「IT推進室」が設置されており、PCの手配や設定、社内ヘルプデスク、ウェブサイトやSNSによる広報活動などを行なっています。

お問い合わせをいただいた新規のお客さまにヒアリングや提案をしたり、既存のお客さまのもとへ訪問してニーズを収集し、社内の各部署と連携しながら最適な提案を行うなど、工事の受注に向けた営業の業務を行います。

公共工事においては、受注(落札)した際にお客さまとの事前打合せを行うなど、お客様と現場部門の橋渡しを役割を担っています。